Tech follows Business #

Вся цель наших усилий — создать ценность для бизнеса. Любые технические решения должны явно или косвенно поддерживать бизнес. Бизнес иногда требует быстрых изменений, и мы должны поддерживать это: давать быстрые оценки, предлагать альтернативные идеи, быть как бизнес. Мы сфокусированы на создании работающего конечного продукта, а не IT систем.

Практики #

• Команда должна быть способна ознакомиться с очень сырой и непроработанной идеей от бизнеса и быстро дать оценку, насколько эта идея «дорого» всем обойдётся. При этом команда не подписывается на конкретные сроки, а просто оценивает объём\сложность работ, чтобы на самом раннем этапе бизнес мог определить свою готовность инвестировать в идею дальше.

• При этом мы не составляем looooong лист замечаний и проблем с резолюцией «проработайте ещё», а оцениваем понятные части и указываем список просьб, которые помогут дать лучшую оценку.

• Мы должны хорошо знать наши сервисы и как они устроены внутри. Если сервис имеет большой технический долг, и он сильно влияет на скорость разработки продукта, то мы об этом говорим и исправляем, получая поддержку бизнеса.